本课程专为深圳企业管理人员设计，采用现场实践+案例分析的教学模式。课程内容覆盖从团队组建到高效执行的完整管理链条，帮助学员掌握团队冲突化解、目标分解等关键技能。

课程核心价值

课程模块详解

模块一：目标共识构建

通过《西游记》团队角色分析，解析目标分解四步法：战略解码、关键结果定义、行动计划制定、责任锁定机制。学员将现场演练OKRs工具，掌握从战略到执行的转化路径。

模块二：团队信任培养

分析团队发展五阶段模型，通过《水浒传》案例研讨，学习不同阶段的领导策略。重点演练冲突化解四步法：识别冲突类型、选择应对策略、建立沟通机制、达成共赢方案。

模块三：执行闭环管理

结合三国街亭失守案例，解析任务执行九段标准。学员将掌握六步闭环管理工具，包括目标分解、责任锁定、过程跟踪等关键环节，确保战略落地执行。

教学特色对比

学员能力提升路径

课程采用阶梯式培养模式：阶段掌握基础管理工具，第二阶段进行团队模拟实战，第三阶段完成企业真实案例改造。学员需通过三个阶段考核方可获得结业认证。