《股权激励方案设计》精华班

【课程背景】

企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

企业如何股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？

企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程特色】

特色1——**将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——**股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【课程收益】

——授课专家十多年经验，实战，有效；

——股权设计重要问题的分析和警示；

——实用的方案落地工具；

【培训特点】

团队式培训、一对一定制方案——课程采用一边授课、一边现场互动、一边制定方案的方式，每家企业都有顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

【课程大纲】

模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值

模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线

1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计公司股权架构，创始人控股地位

2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，公司治理发展平衡

3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害

模块三：股权激励十六大模式解析

确定动态渐进模式、期权模式、业绩股票模式、期股模式

超额分红模式、在职分红模式、限制性股票模式、老员工激励模式

干股模式、创业参股模式、亲人分享模式、集团股权置换模式

股票增值权模式、延期支付、三维分配模式、员工持股计划

模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障

1、确定激励目的 2、确定股权架构 3、确定企业价值 4、确定治理规则

5、确定收益标准 6、确定财税筹划 7、确定激励对象 8、确定激励模式

9、确定激励时间 10、确定激励数量 11、确定激励来源 12、确定激励性质

13、确定激励条件 14、确定激励价格 15、确定激励合同 16、确定激励文化

模块五：股权激励落地实操系统介绍

1、操作股权激励要做好哪些准备

2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读

3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法

4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六：股权激励典型案例分析

1、 知识密集型企业股权激励方案案例

2、生产制造型企业股权激励方案案例

3、平台模式型企业股权激励方案案例

4、上市公司激励计划方案案例

5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例

6、非上市公司股权激励方案案例

【部分授课专家】

董化春 老师

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理经验，主导100多家企业管理项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

左 政 老师

左政老师是广东企业管理协会协首批认证注册专家库成员，拥有20年的企业管理经历，曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管，具有15年的企业管理及培训经验，主导100多家企业管理项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

张先应 老师

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。

【企业案例】

专家团队辅导过的部分企业：

中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团，德胜集团，丹香食品，金鼎实业，三友制造，新秀新材，正海集团，首山集团，长川软件，尚德软件，桃花岛科技，朝农高科，长青木业，力威经贸，邦普科技，巴氏餐饮，江南厨房，诺诚地产，朝阳地产，星火教育，大成教育，恒春教育诚道科技、大飞龙股份、鼎承科技、金鸟服饰、付世光电、兆物科技、 鲁桥新材料、广美雕塑、河北视窗、江西联达、天津华彩、湖南宝信、 长春研奥、可信电力、新飞林地板、南玻集团、温氏集团、英威腾股份、华侨城集团、大华农生物科技、中美控股、天音通信、中港股份、诚道科技、绿叶连锁、比亚迪股份、比克电池、山西睿信智达……

我们辅导过多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈：

如何设计股权之间的“责、权、利”？

股权激励员工该从哪些方面入手？

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

我们能为企业解决以下难题：

股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

【报名】

周老师： 手机/：